王栋，25周岁，预备*员，东台市安丰镇人民*府*群工作局一级科员。年通过江苏省公务员省考进入安丰镇人民*府工作，作为一名应届毕业生在安丰镇*委的直接领导下，坚持按照上级组织部门的要求，和办公室其他同志并肩战斗，共同推进安丰镇组织工作在东台全市争一流，创特色。
提快速度就要将今天再晚也是早，明天再早也是晚的思想扎根心底
王栋同志在平时工作中以时不我待，只争朝夕的紧迫意识，克服人少事多的实际困难，敢于同时间赛跑，在早字上做文章，在快字下功夫。一是在组织体系上下实功。在疫情期间，安丰镇迅速在17个村居、街道和镇卫生院成立20个临时*支部，其中同明村坚持“压条繁殖”*建工作方法，率先成立同明村疫情防控一线临时*支部以*总支带动全体*员，以全体*员带动全村农户。同一天，全镇又相继成立了19个疫情防控一线临时*支部，织牢织密了全覆盖的疫情防控大网。二是工作安排上重实效。组织办负责日常的信息上报、工资计算、*费收缴、*员发展、*员统计、组织关系转接及*员管理系统的维护、*员档案管理和干部人事管理等工作，尤其发展*员时必须严格按照时间节点进行公示，做好记录谈话。这就要求我们上传下达要准确无误、及时迅速，力争做到“不让工作在我手里延误，不让文件在我手里积压，不让信息在我手里中断，不让差错在我手里发生”。三是在工作内容上出实招。基层工作大多需要与上级多个科室进行对接，经常会遇到几个科室同时布置工作，同时需要上报各种材料，这个时候提高工作效率就显得尤为重要，要善于弹钢琴，按照轻重缓急，事先定好计划，把握时间节点，平时搞好统筹，就能忙而不乱，有条不紊。
提高标准要争第一创唯一，强化落实工作的质量
年*建丰产方项目全面开花，硕果累累，在东台市*建考核中，得益于安丰镇*委的精心策划、战略思维，激活全镇上下“一盘棋”促进了高质量发展走上快车道我镇获得全市考核第一的佳绩。在推进过程中我们做到“三个化”，一是农村*建项目化。去年年初制定*建丰产方项目实施方案，打造五大丰产方，各村根据自身情况，一村一策，制定本村*建丰产方项目，涌现出一强五带，压条繁殖，支部+合作社等*建工作法，基层堡垒得到加强，建成了一批*建示范点。二是古街旅游网格化。按照“建强*建促旅游、发展旅游强*建”的工作思路，依托安丰古街历史和文化特色资源，积极探索“*建+旅游”品牌创建，以“服务*员、服务群众、服务游客、服务景区”为宗旨，积极推行“1+N”工作法（服务阵地"1+N"、服务团队"1+N”、服务项目"1+N"）。通过石板路“红色步道”为轴线，连接26个*群服务V站，形成安丰古街*建服务地图。三是两新组织标杆化。成立园区5i*群服务中心，为安丰镇“两新服务型*组织模式”的重要载体，以“服务*员、服务群众、服务企业、服务发展”为宗旨，打破“一企业一组织”传统组建模式，实现组织架构“一体化”，建设集*组织活动、*员教育管理培训、*群共建、招商引资、招才引智等功能为一体的服务中心，同时找准*建聚合点，从企业签约到投产全流程服务、从原材料到终端产品全产业链服务、所有企业实现*员挂钩全覆盖服务，打造全新“三全”服务模式。
提升状态就要立足实际，不断进取，一心扑在工作上
作为一名组工干部要大力弘扬“老*牛”精神，王栋同志以自己的一言一行演绎求真务实的工作作风。一是立足实际出发。一定要从一点一滴的小事做起。比如在打造*建“丰产方”项目时，通过年试点先行，红安村*总支以红色*建引领绿色发展，跃进村*总支用项目清单推动创新发展，建设社区*支部“网格图”架起*群连心桥，*建工作凝集了新合力。年由点扩线，创建园区5i*群服务中心，把*支部建到新经济新业态产业链上；在村（居）探索“一强五带”和“四网聚合力”*建工作法，把*建优势转化为乡村振兴优势；正是由于前期的探索积累才有了*建“丰产方”项目的成功。二是树立创新意识。针对农村流动*员难以管理的问题，我们搭建了“丰产方”客厅网上平台，将*的阵地和旗帜延伸到基层一线，通过“云上*建”和*建“微家”相结合，打造集管理、学习、活动、服务、培育、调解、议事等功能为一体的微阵地，进一步提升基层*组织管理*员、服务群众的能力。充分发挥了“拇指空间”作用，小拇指挥动大*建。三是端正工作态度。王栋同志平时自觉增强责任心，对每一项工作，都要努力做到以正确的思路、周密的计划、严格的要求、规范的程序、公道正派的良好品格去开展各项工作。扫描
